カリキュラム内容

    1. オンライン講座の活用法

    2. ブレインマークスの紹介と成り立ち

    3. 【資料】ブレインマークスの紹介と成り立ち　

    4. なぜ大半のスモールビジネスの成長が止まるのか

    5. 【資料】なぜ大半のスモールビジネスの成長が止まるのか

    6. どうすれば、オーナーズトラップから抜け出せるのか？①

    7. 【資料】どうすれば、オーナーズトラップから抜け出せるのか？①

    8. どうすれば、オーナーズトラップから抜け出せるのか？②

    9. 【資料】どうすれば、オーナーズトラップから抜け出せるのか？②

    1. 組織におけるリーダーとは

    2. 【資料】組織のおけるリーダーとは

    3. 会社は経営者の作品

    4. 【資料】会社は経営者の作品

    5. リーダーの価値観・情熱・目的

    6. 【資料】リーダーの価値観・情熱・目的

    7. 【ワークシート】価値観・情熱・目的の発見

    8. 経営理念を点検する

    9. 【資料】経営理念を点検する

    10. 理念の浸透の本当の意味

    11. 【資料】理念浸透の本当の意味

    12. 【ワークシート】経営理念と使命を点検する

    13. 【サンプル】経営理念集

    14. 経営理念のイメージを深める

    15. 【資料】経営理念のイメージを深める

    16. 経営ビジョンとは何か？

    17. 【資料】経営ビジョンとは何か？

    18. 【サンプル】経営ビジョン

    19. 経営ツールとしての経営ビジョン

    20. 【資料】経営ツールとしての経営ビジョン

    21. 経営ビジョン策定のポイント

    22. 【資料】経営ビジョン策定のポイント

    23. 【ワークシート】経営ビジョンを構築する

    24. 理念・ビジョン浸透の本当の意味と価値

    25. 【資料】理念・ビジョン浸透の本当の意味と価値

    26. 理念・ビジョン浸透の際に知っておくべき壁

    27. 【資料】理念・ビジョン浸透の際に知っておくべき壁

    28. 問題解決スキル

    29. 【資料】問題解決スキル

    1. 【事例紹介】ブレインマークスの経営計画の運用

    2. 【資料】【事例紹介】ブレインマークスの経営計画の運用

    3. リーダシップシステムを構築する

    4. 【資料】リーダシップシステムを構築する

    5. 組織マネジメントの土台となる「企業文化」とは？

    6. 【資料】組織マネジメントの土台となる「企業文化」とは？

    7. 【参考資料】なぜ、「トヨタ」になれないのか？

    8. 「企業文化」を作るコア・バリュー

    9. 【資料】「企業文化」を作るコア・バリュー

    10. コア・バリューが経営にもたらす効果

    11. 【資料】コア・バリューが経営にもたらす効果

    12. コア・バリューを策定する

    13. 【資料】コア・バリューを策定する

    14. 【ワークシート】コア・バリューを策定する

    15. コアバリューの浸透の取り組み

    16. 【資料】コア・バリュー浸透の取り組み

    17. 権限委譲のシステムを構築する

    18. 【資料】権限委譲のシステムを構築する

    19. 【サンプル】リーダーMAP

    20. リーダーＭＡＰの役割と効果

    21. 【資料】リーダーＭＡＰの役割と効果

    22. リーダーＭＡＰの作り方

    23. 【資料】リーダーＭＡＰの作り方

    24. 【ワークシート】 リーダーMAPを策定する

    25. 権限委譲の重要性

    26. 【資料】権限委譲の重要性

    27. 経営計画書を作成する

    28. 【資料】経営計画書を作成する

    29. 【サンプル】ブレインマークス経営計画書

    30. 経営計画発表会を開催する

    31. 【資料】経営計画発表会を開催する

    32. ＰＤＣＡを回す会議術

    33. 【資料】ＰＤＣＡを回す会議術

    1. 中小企業が抱える人材育成の課題とは？

    2. 【資料】中小企業が抱える人材育成の課題とは

    3. 人が育つ教育を知る

    4. 【資料】人が育つ教育を知る

    5. 【参考】人材育成方針の事例

    6. 中小企業に求められる人材育成型の人事評価制度

    7. 【資料】中小企業に求められる人材育成型の人事評価制度

    8. 社員の成長の道筋を描くキャリアパス

    9. 【資料】社員の成長の道筋を描くキャリアパス

    10. 【サンプル】キャリアパス

    11. キャリアパスを登るための評価システム

    12. 【資料】キャリアパスを登るための評価システム

    13. 【サンプル】評価システム

    14. 頑張りを給与に反映する給与システム

    15. 【資料】頑張りを給与に反映する給与システム

    16. 人事評価制度の導入に向けて

    17. 【資料】人事評価制度の導入に向けて

    18. キャリア・アップ制度 取扱説明書

    19. 採用の現状を知る

    20. 【資料】採用の現状を知る

    21. 自社の採用を点検する

    22. 【資料】自社の採用を点検する

    23. ペルソナの決定

    24. 【資料】ペルソナの決定

    25. 採用ペルソナシート（サンプル）

    26. 自社に合った募集方法を見極める

    27. 【資料】自社に合った募集方法を見極める

    28. 【サンプル】魅力洗い出しの100本ノック

    29. 感覚に頼らない面接のやり方

    30. 【資料】感覚に頼らない面接のやり方

    31. 【サンプル】面接質問・評価シート

    32. 採用の投資とリターンを考える

    33. 【資料】採用の投資とリターンを考える

    34. 現状を変える覚悟をもつ

    35. 【資料】現状を変える覚悟をもつ

    1. 自社の事業課題について考える

    2. 【資料】自社の事業課題について考える

    3. ビジネスにおける競争とは

    4. 【資料】ビジネスにおける競争とは

    5. 独自性がないと利益が生まれない理由

    6. 【資料】独自性がないと利益が生まれない理由

    7. 利益・売上を最大化する仕組みのつくり方

    8. 【資料】利益・売上を最大化する仕組みのつくり方

    9. 戦略構築の流れ

    10. 【資料】戦略構築の流れ

    11. コンセプトを設計する

    12. 【資料】コンセプトを設計する

    13. ビジネス・メイキング

    14. 【資料】ビジネス・メイキング

    15. プロモーション・メイキング

    16. 【資料】プロモーション・メイキング

    17. ブランド・メイキングとストーリー・メイキング

    18. 【資料】ブランド・メイキング、ストーリー・メイキング

マネジメント・オートメーション・プログラムオンライン講座

  • 124回のレッスン

安東 邦彦

株式会社ブレインマークス
代表取締役
マネジメント・オートメーション・プログラム開発者
1970年 大阪府茨木市生まれ
1992年 大学卒業後、建設機械レンタル会社に入社。
1994年 24歳で独立して通信販売会社を設立。
テレビ・ラジオショッピング・新聞・雑誌広告を中心とした通信販売事業を手がけ成長させた後、営業担当取締役としてＩＴベンチャー立ち上げに参画。しかしながら経営者として未熟さから買収に合う。
1997年 ITベンチャー立ち上げに参画し、取締役に就任。
4人でスタートした会社が4年で80名まで急成長。しかし華やかな世界は一転し、ネットバブルの崩壊とともにリストラや民事再生、事業整理、倒産。自らも負債を抱えました。立ち退きするオフィスで買取評価すらされなかったパソコンの山を眺めながら、事業の難しさを噛み締めるとともに、事業を起こす目的について真剣に考える。
2001年 中小企業支援に特化したコンサルティング会社_株式会社ブレインマークスを設立。
現在は年商１億から５億円で伸び悩む中小企業を中心に『年商10億円を実現する仕組みづくりを支援』ている。その独特のコンサルティング手法「マネジメント・オードメーション・プログラム」で、年間70講演を超える講演をこなす傍ら、経営塾、個別コンサルティングを行なっている。
著書：
「営業のミカタ」　～あなたの営業方法は本当に成果が出ていますか？～
「平凡な仕事をすごいプロジェクトに変える教科書」
「社長が３ヶ月不在でも成長する会社の作り方」
【執筆・メディア掲載実績】
東洋経済　生保・損保特集／週刊ダイヤモンド保険特集号／税理士新聞／保険毎日新聞／新日本保険新聞／インスウォッチ／保険情報／インシュアランス／月刊ＳＲ／住宅新報／週刊住宅情報／Business Media誠／新住宅ジャーナル／リフォーム産業新聞／不動産流通／週刊ポスト／月刊BIGtomorrow