カリキュラム内容

    1. 1-1.なぜ、大半のスモールビジネスの成長が止まるのか？

    2. 1-2.社長不在で事業が拡大するシステム化の重要性

    3. 1-3.社員の自主性を生み出すALLTOPマネジメント

    4. 1-4.ALLTOPマネジメントの全体像

    1. 2-1.なぜ、組織は変われないのか？

    2. 2-2.組織変革のアプローチ

    3. 2-3.企業アイデンティティの構成ステップとは？

    4. 2-4.経営者の人生を見つめ直す

    5. 2-4.【ワークシート】価値観・情熱・目的の発見

    6. 2-5.経営理念を点検する

    7. 2-5.【ワークシート】経営理念と使命を点検する

    8. 2-6.経営理念を構築する

    9. 2-6.【サンプル】経営理念集

    10. 2-7.ミッション（使命）を構築する

    11. 2-8.経営ビジョンを再考する

    12. 2-8.【サンプル】経営ビジョン

    13. 2-9.経営ビジョンを構築する

    14. 2-9.【ワークシート】経営ビジョンを構築する

    15. 2-10.経営理念・ビジョンの浸透とは？

    16. 2-11.経営理念・ビジョン浸透の５プロセス

    17. 2-12.理念・ビジョン浸透でやってはいけないこと！

    1. 3-1.「経営の設計図」の全体象

    2. 3-2.事業マネジメントとは？

    3. 3-3.P（計画）から社員を参画させる意味

    4. 3-4.経営計画を策定する「７つのステップ」

    5. 3-4.【サンプル】ブレインマークス経営計画書

    6. 3-5.経営計画策定のポイント

    7. 3-5.【ワークシート】1年ビジョン／行動計画

    8. 3-6.経営計画発表会の運用

    9. 3-6.【テンプレート】経営計画発表会アジェンダ

    10. 3-7.経営計画書の失敗パターン

    1. 4-1.事業成長には権限委譲が不可欠

    2. 4-2.権限委譲がうまくいかない理由

    3. 4-3.役割・責任を可視化するシステム思考

    4. 4-4.役割・責任を可視化するリーダーMAP活用法

    5. 4-4.【サンプル】リーダーMAP

    6. 4-5.リーダーMAPのつくり方

    7. 4-6.リーダーMAPの効果的な運用法

    8. 4-7.権限委譲に必要な継続フォロー

    9. 4-8.計画的に権限委譲に取り組む

    1. 5-1.企業文化とは何か

    2. 5-2.企業文化の重要性

    3. 5-3.企業文化を狙って創る方法

    4. 5-4.企業文化による競争優位性の構築

    5. 5-5.企業文化を構築する方法

    6. 5-5.【サンプル】企業文化を構築する方法

    7. 5-6.企業文化浸透の取り組み

    1. 6-1.企業成長は人材で変わる！「誰をバスに乗せるのか？」

    2. 6-2.長期的な戦略視点「採用で会社が変わる！？」

    3. 6-3.必要な人材をバスに乗せる！「採用システム」の全体像

    4. 6-3.【テンプレート】採用ペルソナシート

    5. 6-4.「どのような人物・人材」が会社に適しているのか？

    6. 6-5.どのようにして応募者を増やすのか？

    7. 6-6.どのようにして応募者を選び、選ばれるのか？

    8. 6-6.【サンプル】一次面接質問・評価シート

    9. 6-7.入社後にどのようにして戦力化していくのか？

    10. 6-8.選考フローの設計

    11. 6-9.採用担当者の必要性と教育について

    12. 6-9.【サンプル】採用担当者の心得

マネジメント・オートメーション・プログラムオンライン講座

  • 74回のレッスン

安東 邦彦

株式会社ブレインマークス
代表取締役
マネジメント・オートメーション・プログラム開発者
1970年 大阪府茨木市生まれ
1992年 大学卒業後、建設機械レンタル会社に入社。
1994年 24歳で独立して通信販売会社を設立。
テレビ・ラジオショッピング・新聞・雑誌広告を中心とした通信販売事業を手がけ成長させた後、営業担当取締役としてＩＴベンチャー立ち上げに参画。しかしながら経営者として未熟さから買収に合う。
1997年 ITベンチャー立ち上げに参画し、取締役に就任。
4人でスタートした会社が4年で80名まで急成長。しかし華やかな世界は一転し、ネットバブルの崩壊とともにリストラや民事再生、事業整理、倒産。自らも負債を抱えました。立ち退きするオフィスで買取評価すらされなかったパソコンの山を眺めながら、事業の難しさを噛み締めるとともに、事業を起こす目的について真剣に考える。
2001年 中小企業支援に特化したコンサルティング会社_株式会社ブレインマークスを設立。
現在は年商１億から５億円で伸び悩む中小企業を中心に『年商10億円を実現する仕組みづくりを支援』ている。その独特のコンサルティング手法「マネジメント・オードメーション・プログラム」で、年間70講演を超える講演をこなす傍ら、経営塾、個別コンサルティングを行なっている。
著書：
「営業のミカタ」　～あなたの営業方法は本当に成果が出ていますか？～
「平凡な仕事をすごいプロジェクトに変える教科書」
「社長が３ヶ月不在でも成長する会社の作り方」
【執筆・メディア掲載実績】
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